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COMO PLANEJAR 2022 USANDO 4 PILARES?

  Começo esse artigo ressaltando que TODA EMPRESA PRECISA DE UM PLANEJAMENTO , não importa o tamanho da sua empresa, você pode ser empreendedor individual, microempreendedor, ou já ter uma empresa um pouco maior e mais consolidada, com um número maior de colaboradores e um bom faturamento, não importa.   Trabalhar sem planejamento é o mesmo que estar a deriva em meio a um oceano de infinitas possibilidades, e por falta de um GPS (planejamento) para te guiar, você fica apenas gastando sua energia a remar por caminhos que não te levam a lugar algum. Planejar um ano é definir objetivos e traçar estratégias para alcançar cada um, meu objetivo com esse artigo é compartilhar com você empresário(a) 4 pilares importantes para apoiar no seu processo de planejamento de 2022, te entregar uma ferramenta para colocar esse planejamento em prática e ainda deixar 4 dicas para que seu planejamento seja ainda mais completo.   Os pilares do planejamento estratégico (Baseado no modelo BSC)      
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Aprenda como gerenciar processos e liderar pessoas

       A liderança e a gestão são atividades distintas e entregam resultados completamente diferentes. Enquanto a responsabilidade do líder é cuidar das pessoas, o gestor precisa entregar resultados.      Até a década de 90 falava-se apenas em gerenciamento. Os gerentes ou gestores precisavam entregar os resultados e o foco então estava nas rotinas. A cultura do “manda quem pode e obedece quem tem juízo” prevalecia dentro das organizações, perfil que sofria grande influência da hierarquização dos comandos militares, e muitas vezes os resultados tão almejados eram alcançados através do autoritarismo e do descontentamento da equipe.      Percebe-se dessa forma que a liderança é influenciada por fatores ocorridos ao longo da história e não para por aí, a evolução dos negócios com a necessidade de equipes cada vez mais enxutas e performáticas exige que o profissional que ocupa o cargo de gestão seja um líder que entrega resultados, mas ao contrário do que vimos nas décadas passadas as

Os pilares que sustentam uma empresa

Uma empresa é formada por pilares básicos, Pessoas, Processos e Produto/serviços tudo isso com foco na Performance, ou seja, resultado. Nesse artigo vou compartilhar com você a importância de cada pilar para manter a empresa trabalhando de forma sustentável e em equilíbrio. Não importa o cargo de liderança que você exerça, esse conceito se aplica para você que é dono ou dona do seu próprio de negócio, você que faz gestão de uma grande equipe e para você que lidera uma pequena equipe, pois uma das competências mais importantes para você que exerce esse papel de liderança é a visão sistêmica, ou seja, a visão do todo. Pessoas Quando falo de pessoas, me refiro ao capital mais importante de toda a empresa. Sua equipe é o bem mais precioso, são as pessoas que irão produzir seu produto ou prestar o serviço, são as pessoas que irão conversar com clientes e você precisa ter uma atenção especial com elas. É muito comum você se preocupar em melhorar os produtos, criar novos serviços, olhar par

A padronização dos processos também pode comprometer seus resultados

       Não é só a falta de organização e de rotinas, que afetam os resultados da empresa, a padronização das rotinas e atividades quando realizada sem a metodologia correta também pode significar problemas.      Leia esse artigo e entenda como não cair nessa armadilha e aprenda em 6 passos a fazer a gestão estratégica dos seus processos. Processos Engessados e Excesso de Burocracia      Você já ouviu alguém comentar que não gosta de processos e padrões por que é muito burocrático ou por que engessa o trabalho?      Essa falta de flexibilidade e burocracia normalmente acontece quando as rotinas são escritas/ padronizadas sem seguir uma metodologia adequada além dessas duas situações outros problemas podem surgir: Falta de interação entre as áreas   – Sem uma metodologia entre as áreas para a organização e padronização das rotinas, pode ocorrer de processos serem padronizados em duplicidade ou ainda deixarem de ser mapeados devido a falta de comunicação entre os envolvidos. Excesso de co