Quando contratar uma consultoria empresarial?

 

         Muitos empresários e pequenos empreendedores passam por momentos desafiadores nas suas empresas e colocam tempo e energia em soluções caseiras que muitas vezes não trazem os benefícios e resultados esperados.  Além de acreditarem que ter uma consultoria apoiando no crescimento do seu negócio é muito caro não percebendo na maioria das vezes o preço invisível que acabam pagando com retrabalhos, reclamações e muitas vezes a perda de algum cliente.

 

Nesse artigo vou compartilhar com você 4 situações bastante comuns para muitas empresas, e que acabam sendo desafiadores para empresários e empreendedores e ainda vou te mostrar alguns benefícios que a contratação de uma boa consultoria pode trazer para o seu negócio e te dar 5 dicas para que você acerte no momento de escolher uma empresa consultora.

 

Em que momento do meu negócio uma consultoria empresarial pode me ajudar?

 

• Crescimento da Empresa – Você fez tudo sozinho até aqui, ou com a ajuda de alguns poucos funcionários e agora quer expandir o negócio ou até mesmo franquiar sua empresa e precisa de uma estrutura que dê suporte para essa expansão de forma organizada.

 

• Remodelagem do negócio - Você caminhou até aqui com suas próprias pernas, talvez tenha contratado algumas pessoas para te ajudar, alguns podem ser membros da sua própria família ou algum amigo, até amigo do amigo. Mas sente que o crescimento da empresa estagnou. Você muda, cria algo, trabalha quase 24 horas por dia (não desliga) e o aumento nos resultados financeiros quando acontece é mínimo e você entendeu que precisa profissionalizar sua empresa, criar rotinas, conhecer os números e ter uma equipe capacitada que te ajude alcançar os objetivos que deseja.

 

• Perda de Mercado – Está sofrendo com a perda de mercado seja por uma crise externa ou por problemas internos e precisa ter energia para colocar sua empresa nos trilhos

 

• Não tenho mais controle e me sinto perdido (a) – Não está dando conta, atrasa as entregas, baixou a qualidade, não cumpre prazos e recebe reclamações frequentes de seus clientes, seu fluxo de caixa nem existe ou está ruim. E ainda tem uma equipe que faz apenas o que quer.

 

Se você está passando por um desses momentos recomendo fortemente que você avalie a possibilidade de contratar um consultor(a) especializado(a) e preparado(a) que te ajude a obter resultados mais assertivos e em menor espaço de tempo.

 

Quais são os benefícios de contratar uma consultoria empresarial?

 

O que muitos não sabem, é que para organizar as rotinas da empresa, e criar controles que te ajudem a fazer gestão do seu negócio, é preciso ter padrões claros e bem definidos para os processos além de otimizar as rotinas de forma estratégica e que permita obter resultados palpáveis para tomar decisões assertiva. E para que tudo isso aconteça, é preciso ter uma metodologia, porque padronizar sem metodologia adequada pode afetar os resultados.

 

“Quem não mede não gerencia. quem não gerencia não melhora”

                                                            Joseph Juran

 

Quando você toma a decisão de investir em um processo de consultoria para sua empresa, você escolhe jogar em outro nível, ou seja, para de competir com empresas caseiras e passa a jogar o jogo das empresas que já estão mais consolidadas no mercado.

 

Quais são os benefícios de contratar uma boa empresa de consultoria para te ajudar nesse grande passo?

 

1. Profissionalizar sua equipe de liderança – você e sua equipe começarão a olhar as rotinas e os negócios com foco sempre nos resultados.
2. Auxiliar na criação de um modelo mental voltado ao planejamento e tomada de decisão pautada em fatos e dados.
3. Desenvolver uma equipe de trabalho mais engajada e de forma participativa, visto que os processos a serem executados estão claro e entendidos.
4.  Aumentara performance dos resultados operacionais e financeiros.

Minha empresa é pequena, como contratar uma boa empresa de consultoria?

 

Existem consultorias que possuem metodologia de trabalho apropriadas e que se adequam a diferentes tipos de organização em metodologia e em custo-benefício.

 

Como em muitos segmentos existem empresas boas e empresas não tão boas no mercado, você precisa saber quais resultados você espera obter antes de contratar alguém.

 

1. Busque definir bem o escopo de trabalho para ter clareza das entregas que irá receber.
2. Queira a mudança e mostre isso para a equipe- projetos de gestão empresarial que fracassam, normalmente são devido a falta de patrocínio da direção da empresa.
3. Peça para a empresa um cronograma das atividades de forma que você consiga acompanhar cada etapa do projeto.
4. Busque consultorias que tenham como foco o desenvolvimento da sua equipe, mudanças que são feitas no escritório da consultoria e são entregues prontas normalmente se perdem ao longo do tempo porque acabam sendo “a solução do consultor”.
5. Entenda a metodologia de trabalho antes de começar e veja se está alinhado com sua necessidade e forma de trabalho